Leren van wat beter kan en focussen op successen

Sjors (links) in overleg met collega's

“Wat ik doe? Die vraag krijg ik ook nog wel eens van collega’s”, lacht Sjors. “Maar om antwoord te geven: ik ben verantwoordelijk voor de uitvoering. Dat het proces lekker loopt en dat we kunnen uitvoeren wat we aannemen.” Sjors werkt nu twee jaar voor Rensen. Regeltechniek was voor hem nieuw, maar projectmatig werken zeker niet.

“Ik heb een hekel aan pleisters plakken”, legt hij uit. “Natuurlijk doe ik dat. Als er een probleem is, moet dat gewoon snel worden opgelost. Maar voor mij is het dan niet klaar. Ik wil namelijk voorkomen dat we in de toekomst opnieuw tegen dat probleem aanlopen. Dat is waar ik aan werk, aan structurele oplossingen en verbeteringen binnen Rensen.”

Kennis uitwisselen

Structurele oplossingen zijn echter lang niet altijd concreet, weet Sjors. “Concrete zaken, zijn vaak het gemakkelijkst op te lossen. Als de bekabeling niet rood maar blauw moet zijn, is dat zo geregeld. Lastiger wordt het als mensen al jaren iets op een bepaalde manier doen. Gewoontes en ideeën zijn dan zo ingesleten, dan is het moeilijk om daarvan af te wijken.” Daarmee wil Sjors niet zeggen dat alles op de schop moet. “Zeker niet! Rensen is persoonlijk. Zowel naar het personeel als richting klanten en partners. Dat maakt Rensen fijn om voor te werken.

Ook zit hier enorm veel kennis. Mensen zijn ontzettend gedreven in hun vak of specialisatie. Dat is iets wat we juist moeten behouden. Wat volgens mij nodig is, is dat we die kennis nog meer onderling uitwisselen. Ook tussen verschillende disciplines. Ik ben ervan overtuigd dat onze projecten daarmee nog succesvoller worden.”

Positief samenwerken

Waar Sjors op doelt is positief samenwerken. “Iedereen is van waarde. Of je nu software schrijft, kasten bouwt of het gehele project begeleidt. Je hebt elkaar nodig om het project af te ronden. Als ik weet waar ik mee bezig ben, waarvoor ik het doe, dat mijn collega’s blij zijn met mijn aandeel, dan voel ik mij betrokken. Dat geldt niet alleen voor mij, mensen willen graag deel uitmaken van een team.”

Daarom wil Sjors het teamgevoel binnen projecten nog meer versterken. “Bij Rensen gaan we voor kwaliteit. We nemen geen genoegen met half werk. En gelukkig maar”, lacht Sjors. “Kritisch en scherp blijven is in ons vakgebied noodzakelijk, tegelijkertijd gaat heel veel goed. Daarom denk ik dat we niet moeten focussen op wat niet goed gaat, maar dat we er wel van moeten leren en dat zit ‘m onder meer in kennis en interesse in elkaars specialisme.” Sjors is ervan overtuigd dat positief samenwerken bijdraagt aan meer succes. “Zeg nou zelf, wat is er nu leuker dan bij de afronding van een project samen met je team het succes vieren?”